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做好需求分析需要注意这几个关键点

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需求分析在产品生命周期中占有重要的地位,决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对接触过的PM进行观察,我发现大部分人进行需求分析时做的事情大同小异。故总结出几个关键点,形成一个可以应对大多数需求的操作方法。

产品经理

一位产品经理与一部电影的“思想碰撞”

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一款优秀的产品,至少需要具备以上四个特点:有痛点、高频消费、市场有潜力、物美价廉。或者换句话来说,如果要去做一款产品,我们也可以考虑是否满足了这四个特点。如果全满足,那一定可以做;如果满足一部分,那可以考虑做不做;如果都不满足,那最好果断放...

产品经理

债权项目复盘:如何解决用户流动性问题?

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笔者曾在一家小规模互联网金融公司做了2年产品运营,从无到有负责了移动端的规划上线,后续的迭代开发外加运营工作,可能领导比较器重,做的活比较粗广,既有商业型产品经理的业务调研,又有关于运营的激励体系搭建工作,当然也有让我不断深入的关于用户体验...

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数据型产品的用户管理,想要做好不容易

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用户管理类似于一个系统的基础设施建设,重要程度虽不及其他核心功能,但却是必不可少的其中一环,而且随着产品内容和逻辑的增多,用户管理发挥的价值会日渐体现出来。本文以我做过的一个数据产品为例,浅析其中用户管理的逻辑和踩过的坑,以供参考。

产品经理

高效能产品经理的7个习惯

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前段时间听到别人分享关于《高效能人士的7个习惯》(一本销量过亿册,被翻译成28种语言出版的书),回想了一下自己身边的案例,觉得这七个习惯同样对产品经理适用,遂给大家分享一下鸡汤。改变现状,就要改变自己;改变我们看待外界的方式和习惯。

产品经理

竞品分析竞的是思维

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竞品理念最早的成功案例要说富士施乐(FUJI XEROX)公司,施乐公司通过不断的同当时的日本企业进行对标,最后在复印机市场成功逆袭日本佳能。施乐公司成功后,这个方法风靡美国很多大型公司。竞品思维小到做个人的发展计划,大到做企业的战略规划,...

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